Hakkımda
Uygulama sahasından beslenen finansal bakış açısı, kurumların özgün ihtiyaçlarına yanıt veren, sürdürülebilir ve denetime hazır sistemlerin tasarlanmasını olanaklı kılar.
Küresel belirsizliklerin arttığı, mevzuatın sık değiştiği ve kaynakların daha verimli kullanılmasının zorunlu hale geldiği bir ekonomik ortamda, finansal yapıların sağlam temellere oturtulması işletmeler için stratejik bir öncelik haline gelmiştir. Bu bağlamda mali işler, iç denetim ve finansal kontrol sistemleri yalnızca yasal yükümlülüklerin yerine getirilmesi için değil sürdürülebilirlik, şeffaflık ve kurumsal dayanıklılığın sağlanması açısından da kritik rol oynamaktadır. İşletmeler, sağlıklı kararlar alabilmek ve risklerini yönetebilmek için entegre ve denetlenebilir mali yapılar kurmak zorundadır.
Finansal yönetim ve iç denetim süreçlerinde teorik bilgi ile uygulama deneyiminin bütünleşmesi, işletmelere bugünü ve geleceği güvenle yönetme yetkinliği kazandırır. Her kurumun özgün dinamiklerine göre tasarlanan yapılar sayesinde kontrol mekanizmaları işler hale gelir, kaynak kullanımı optimize edilir ve stratejik esneklik artar. Bu yaklaşımlar, işletmelerin hem mali performansını hem de kurumsal itibarını güçlendiren sürdürülebilir çözümler üretmesini mümkün kılar.
İlyaz Ünlüaslan
Akademisyen | Yönetim Danışmanı
Mali işler, iç denetim ve finansal yönetim alanlarında otuz yılı aşkın profesyonel deneyime sahibim. İş yaşamım boyunca başta Philip Morris Sabancı, Schneider Electric, Keskinoğlu, Yükseliş Otomotiv, Medical Park ve Ege Seramik gibi büyük ölçekli ve çok uluslu şirketlerde olmak üzere, farklı sektörlerde muhasebe, finans, insan kaynakları ve denetim birimlerine liderlik ettim. Bu görevler kapsamında stratejik finansal planlama, ERP sistem dönüşümleri, iç denetim yapılandırmaları ve organizasyonel yeniden yapılanma projelerinde aktif sorumluluklar üstlendim.
Kariyerim boyunca sadece operasyonel süreçleri değil, aynı zamanda işletmelerin kurumsallaşma süreçlerine yön veren dönüşüm projelerini de yönettim. Özellikle SAP, Oracle, Netsis, Luca, Logo gibi ERP sistemlerinin kurulumu ve yeniden yapılandırılmasında insan kaynakları, satın alma, lojistik ve üretim gibi farklı işlevsel alanların mali süreçlerle entegrasyonuna öncülük ettim. Özellikle iç kontrol, süreç analizi ve risk yönetimi konularında şirketlere özel prosedürel yapılar inşa ederek denetimlerin sürdürülebilirliğini sağladım. Ayrıca teşvik başvuruları, bütçe hazırlama ve yatırım fizibiliteleri gibi teknik alanlarda da doğrudan uygulama deneyimine sahibim. Tüm bu süreçlerde, mali mevzuatlara tam uyum sağlayan, denetimlerden başarıyla geçen entegre çözümler geliştirdim.
Gelinen noktada, edindiğim çok yönlü deneyim ve teknik uzmanlığı; mali işler, finansal yapılandırma ve iç denetim sistemlerini güçlendirme yolunda olan işletmelere stratejik çözümler sunmak için kullanıyorum. İşletmelerin sürdürülebilir mali performansa ulaşmalarını sağlayacak entegre yapıların kurulmasına öncülük ediyorum. Her danışmanlık sürecinde, işletmenin mevcut operasyonel gerçekliğini ve gelecek hedeflerini dikkate alarak, uygulanabilir, denetime hazır ve ölçülebilir yapılar tasarlamayı esas alıyorum. Kurumsal dönüşüm süreçlerinde, finansal sistemlerle birlikte karar destek mekanizmalarını ve iç kontrol kültürünü de güçlendiren çözümler geliştiriyorum.
