Projelerim

İç Denetim

Denetim Planının Hazırlanması
Yıllık denetim takvimi ve öncelikli alanlara yönelik risk bazlı planlama yapılması.
İlgili Süreç ve Birimlerin Belirlenmesi
Denetime tabi tutulacak bölümlerin, süreçlerin ve uygulamaların tanımlanması.
Veri ve Doküman Toplama
Mevcut politika, prosedür, iş akışı ve kayıtların incelenmek üzere temin edilmesi.
Saha Gözlemleri ve Görüşmelerin Yapılması
Birim çalışanlarıyla birebir görüşmeler, süreç gözlemleri ve yerinde incelemeler gerçekleştirilmesi.
Uygunluk ve Risk Değerlendirmesi
Mevcut uygulamaların prosedür, mevzuat ve şirket politikalarıyla uyumunun kontrol edilmesi; olası risklerin tespiti.
Bulguların Analizi
Gözlemler, belgeler ve görüşmelerden elde edilen bilgilerin analiz edilmesi.
Denetim Raporunun Hazırlanması
Tespit edilen uygunsuzluklar, gelişim alanları ve önerilerin yer aldığı detaylı bir raporun hazırlanması.
Raporun Üst Yönetime Sunulması
Denetim sonuçlarının yönetimle paylaşılması ve gerekli aksiyonlara yönelik önerilerin iletilmesi.
Aksiyon Planlarının Oluşturulması
Tespit edilen bulgulara yönelik düzeltici ve önleyici faaliyetlerin birim yöneticileri ile birlikte planlanması.
İzleme ve Takip Etme
Aksiyonların uygulanma durumunun izlenmesi ve tekrar değerlendirme yapılması.
Dönemsel Raporlama ve Güncelleme
Denetim sürecinin etkilerinin değerlendirilmesi ve gerekirse politikaların güncellenmesi.

Risk Yönetimi

Risk yönetimi, işletmenin stratejik ve operasyonel hedeflerini etkileyebilecek belirsizliklerin sistematik biçimde tanımlanması, analiz edilmesi ve kontrol altına alınmasına yönelik bütüncül bir yaklaşımdır. Bu süreçte, işletmenin karşı karşıya olduğu potansiyel riskler belirlenmekte, bu risklerin etkilerini azaltacak önleyici ve düzeltici aksiyonlar planlanarak ilgili birimlerde uygulamaya alınmaktadır. Risklere karşı geliştirilen çözümler, süreçlerin yeniden yapılandırılması ve departman prosedürlerinin güncellenmesiyle kurumsal hafızaya entegre edilmektedir. Tüm bu faaliyetler, SOX (Sarbanes-Oxley Act) gibi uluslararası uyum ve iç denetim standartları çerçevesinde yürütülen kontrollerle desteklenmekte; şeffaflık, hesap verebilirlik ve güvenilirlik ilkeleri doğrultusunda kurumsal sürdürülebilirliğe katkı sağlamaktadır.

Endüstriler

Tütün Ürünleri
Gıda
İmalat (Enerji ve Seramik)

Turizm ve Konaklama
Otomotiv
Sağlık Hizmetleri
Eğitim Hizmetleri

Perakende ve Toptan Ticaret (AVM ve Gros Marketler)
Kamu ve Yerel Yönetimler

Danışmanlık Hizmetleri

Mali İşler ve Finansal Sistem Geliştirme

Mali işler süreçlerinin verimliliğini artırmak amacıyla mevcut sistemlerin yeniden yapılandırılması.
Organizasyon yapısının mali yönetim süreçlerine uygun şekilde gözden geçirilmesi ve yeniden tasarlanması.
Görev tanımlarının netleştirilmesi ve bu tanımlara uygun şekilde yetki devri ve dijital yetkilendirme sistemlerinin yapılandırılması.
Finansal veri yönetimini destekleyecek bilgi işlem altyapısının güçlendirilmesi.
Sistem geçişlerinin planlı ve kontrollü şekilde yönetilerek kesintisiz işleyişin sağlanması.
Finansal tabloların analiz edilmesi ve raporlama süreçlerinin ulusal/uluslararası standartlara uyumlu hale getirilmesi.
Konsolidasyon süreçlerini destekleyecek finansal yazılım altyapılarının kurulması.
ERP sistemleriyle entegre çalışan maliyet muhasebesi yapısının tasarlanması ve hayata geçirilmesi.

Varlık Yönetimi ve Envanter Kontrolü

Fiziksel varlıkların (bilgi işlem ekipmanları, ofis demirbaşları vb.) sistematik biçimde envantere kaydedilmesi.
Barkodlama ve optik okuyucu teknolojileriyle periyodik envanter sayımlarının gerçekleştirilmesi.
Sayım sonuçlarıyla envanter kayıtlarının karşılaştırılarak tutarlılığın ve doğruluğun sağlanması.
Varlık yönetimi süreçlerinin şeffaf, izlenebilir ve raporlanabilir hale getirilmesi.

Teşvik ve Destek Süreçleri Yönetimi

Yatırım teşvikleri, KOSGEB, TÜBİTAK ve diğer kamu destek programlarının yönetilmesi.
Uygun destek ve hibe programlarının analiz edilerek kuruma uygun fırsatların belirlenmesi.
Başvuru dosyalarının hazırlanması, gerekli belgelerin temini ve süreçlerin yönetilmesi.
Destek başvurularının kabulü sonrası raporlama, izleme ve denetim yükümlülüklerinin yerine getirilmesi.

Kurumsal Yönetişim ve Etik Uyum

Yönetim kurulu yapılanması, karar alma süreçleri ve paydaş ilişkilerinin yeniden tasarlanması.
Etik ilkelere uyumun sağlanması amacıyla politika ve prosedürlerin oluşturulması.
Bilgi açıklama politikalarının geliştirilerek kurumsal şeffaflığın artırılması.